希望起到抛砖引玉的功效1、努力树立自己的权威地位要成功的带领团队成员圆满完成软件开发任务，必须使全体团队成员信服自己的知识结构、管理能力、协调能力和决策能力，所以自己必须努力提高自己的专业和管理素质，并且要勇于承担软件开发项目成败的责任。2、在团队中建立一种信任和忠诚机制只有对团队每个成员的真诚信任，才能获得团队成员对项目、对公司的忠诚。不要带着成见去猜测团队成员的能力、工作态度等，而是要真诚的信任他们，真诚的与他们进行沟通。只有充分的信任每一个团队成员，相信他们能够出色的完成交给的任务，他们才会全身心的、充满热情的投入到自己的工作中去。信任还体现着一种开放的心态，只有信任他们的忠诚度，让每个团队成员理解项目的目标、了解软件的体系结构和功能需求、了解开发团队中其他成员的开发任务和进度，这样开发人员之间才会配合默契，才会感觉到工作是一种幸福而不是一种无奈。信任意味着给予每个团队成员对自己的工作任务的足够的权限，忠诚意味着每个团队成员会对交给自己的工作任务的成功负责。在召开项目开始阶段的会议的时候，可以讨论并确定每个开发人员的权限，在召开项目开发过程的会议的时候，可以验证每个开发人员是否具备各方面的条件来执行分派的工作任务。不要将任务分派给一个没有权限执行此类任务的团队成员。3、形成一种为解决问题而不断地召开简短会议的讨论氛围在软件开发过程中要不断地与每个团队成员进行沟通，询问他们在开发过程中是否遇到了技术上的障碍，了解他们是否对需求或业务存在误解，检查开发人员之间是否就某一方面产生了不同的理解和冲突等。当发现上述问题的时候，应及时组织相关人员召开简短的会议，消除团队成员之间就某一问题存在的冲突。4、积极培养团队成员的集体荣誉感一个没有荣誉感的团队是不可能有很好的责任心的，一个没有责任心的团队是不可能开发出优秀的软件产品的。在软件开发团队中要建立软件产品是开发团队集体智慧的结晶这样的理念，在开发过程中通过团队成员之间的互帮互助增强彼此的协作氛围、团队的凝聚力和集体的荣誉感。5、充分识别、发挥、利用团队成员的个性，高效完成开发任务软件开发是一种创造性的活动，创造性意味着需要个性的极大张扬，但这种张扬受制于企业的管理制度和软件开发规范，因此自己应该努力把握好规范和个性之间的平衡点，在软件开发过程中，要仔细的观察、分析每个团队成员的个性，不同的个性分配不同的开发内容，这样的任务分配能使每个团队成员感到自己被重视，这样的任务分配能让团队感到工作的愉快感。编辑标志
本帖最后由［111］在 2007-4-3 15:36:31 编辑
